Ing esuk tanggal 15 Maret, grup kasebut nganakake rapat khusus babagan manajemen proses kinerja sing apik, kanthi luwih saka 400 pihak sing tanggung jawab, manajer departemen, lan personel kunci sing melu.
Sadurungé konferensi iki, tim pra-tinjau manajemen proses nliti lan nliti luwih saka 20 proposal desain sing relatif apik saka luwih saka 400 proposal desain manajemen proses sing diajukake, lan pungkasane milih 4 desain proses kanggo dituduhake ing konferensi iki.
Sawise nganakake review ing situs, Gu Qingbo nuduhake yen sawise rapat mobilisasi manajemen proses tanggal 18 Februari, perusahaan kasebut nganakake proses sinau lan desain proses manajemen proses, nanging iki mung tahap pertama manajemen proses.Fokus ing tahap iki yaiku kanggo netepake konsep nggayuh keunggulan.Kaping pisanan, ngenali proses kunci, nomer loro, nemtokake syarat kanggo keunggulan, lan kaping telu, netepake cara sing cukup lan perlu.
Dheweke njaluk supaya sawise ngliwati tahap sinau lan mempopulerkan metode manajemen proses, perusahaan bakal fokus ing promosi manajemen proses kinerja sing apik, ngenali proses kunci ing tingkat perusahaan lan departemen babagan misi, visi, lan strategi, nemtokake syarat, lan netepake metode. .Ing basis iki, implementasine lan perbaikan terus-terusan kudu ditindakake, kanthi sirkulasi lan peningkatan terus-terusan.
Kanggo tujuan iki, kabeh personel kudu terus-terusan nguatake sinau babagan manajemen proses kinerja sing apik, luwih apik nggunakake metode manajemen proses kanggo ngrancang lan nindakake karya, lan nggawe promosi manajemen proses kinerja sing apik minangka garis utama kabeh karya sing ditindakake ing 2024, lan ngleksanakake kanthi efektif.
Wektu kirim: Mar-18-2024
